2012年7月14日—16日，为明确酒店管理专业群中各专业建设的逻辑起点、优势与不足，进一步优化人才培养模式和课程建设，提高人才培养质量，深化教育教学改革，保证学院骨干示范项目建设顺利实施，旅游分院“自行闭关”，开展为期三天的建设方案及任务书编制工作。学院李王英副院长、旅游分院赖斌院长、王德林副书记、余昕副院长、黄晓菲主任、舒莉主任，以及各专业责任人和骨干教师等24人参与编制工作。为了顺利有效地推进本项工作，旅游分院自6月初即给各专业下达了初稿编制任务，明确要求在7月10日前必须拿出建设方案初稿。

图片1 第一天开会汇报

7月14日为导游专业、景区规划与管理专业、会展策划与管理专业、航空服务专业、旅游管理专业、学生综合素质养成项目的骨干建设方案初稿的首次汇报和评议，会议由旅游管理系主任舒莉副教授主持，全体成员参加，采用领导点评、专业互评，以评促改的方式进行。会议13：30一直持续到23：30。会上，赖斌院长首先对比国家示范和骨干高职院校中的旅游与酒店管理类专业建设情况，找出我院的不足与优势，并解读了《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》（教职成[2011]12号）等教育部关于职业教育的最新文件，提出各项目建设方案要突出高度、突出改革创新、突出务实可操作，坚持领先发展、精益求精。会后，各专业根据专家组意见，进行了修改和第二稿的编制工作。

图片2 第二天开会汇报

7月15日为骨干建设方案第二轮修改与评议，采用各专业分别辅导的方式进行，会后至7月16日各专业建设方案编制小组进行了第三稿的编制，工作安排紧凑而充实。为了提升人才培养质量，为了快用、用好国家建设资金，部分专业建设方案编制小组自发工作到凌晨2、3点，早上6、7点钟又早早地开始了工作，为了探讨建设任务中的难点问题，大家争得面红耳赤、费劲心力，专家组成员毫不留情，直指不足，在小组工作环节，旅游分院各分管干部全部与专业结对辅导。

图片3 全体项目组成员挑灯夜战，争分夺秒研讨

在总结会议上，赖斌院长对各项目组的切实有效工作表示了感谢，点评了各项目组表现出来的共性问题，并做出了项目的后期安排和部署，要求各专业在7月28日前上报成型的建设方案，由分院骨干建设推进办收集后反馈意见，各专业在假期选择适当的时候，邀请行业企业专家共同召开专业建设论证会，再次论证建设方案，并在开学前完成建设任务书拟定项目执行清单，开学会将择机举行最后一次论证。最后，学院李王英副院长介绍了加拿大温哥华社区学院的考察经历，分享了考察中学习到的先进思想与理念，对各项目组的工作提出了希望。

本次“封闭”活动，为各专业在骨干建设进程中推进工作统一了思想、提高了认识、理清了思路、明确了项目、落实了责任、培养了团队。

（旅游分院骨干建设推进办）